EFEKTIVITAS BRIEFING (ARAHAN) DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT BANGUN SELARAS BERSAMA BEKASI

Authors

  • Restu Alifi Putera STIE GANESHA
  • Annisa Aulia STIE GANESHA
  • Asep Surya Lesmana STIE GANESHA
  • Firmansyah Firmansyah STIE GANESHA

DOI:

https://doi.org/10.33477/eksy.v6i02.8058

Keywords:

Briefing, komunikasi internal, kinerja karyawan, efektivitas, PT Bangun Selaras Bersama

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas briefing dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT Bangun Selaras Bersama. Briefing berperan penting sebagai sarana komunikasi internal yang memungkinkan karyawan memahami tujuan dan prioritas perusahaan secara jelas. Metode penelitian yang digunakan meliputi survei, wawancara, dan observasi langsung terhadap proses briefing di perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa briefing yang dilakukan secara terstruktur dan berkala dapat meningkatkan pemahaman karyawan tentang tugas masing-masing, memperkuat koordinasi antar tim, serta mendorong partisipasi aktif dalam mencapai tujuan organisasi. Namun, terdapat beberapa kendala dalam pelaksanaan briefing, seperti ketidakhadiran sebagian karyawan dan keterbatasan waktu untuk diskusi mendalam. Oleh karena itu, disarankan agar agenda briefing diperjelas, evaluasi terhadap proses briefing diperkuat, serta integrasi pelatihan singkat dilakukan untuk meningkatkan efektivitas briefing dalam mendorong kinerja karyawan.

References

Brown, A. , & G. T. (2019). Meningkatkan keterlibatan karyawan melalui komunikasi yang efektif. Journal of Organizational Manajemen. 32(2), 145–162.

Johnson, P. , S. R. , & T. M. (2022). Peran teknologi dalam meningkatkan komunikasi organisasi. Manajemen Science Quarterly. 48(3), 201–220.

Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung.PT Remaja Rosdakarya.

Nur Jamal Shaid, M. i. (2022). Retrieved from Apa Itu Manajemen: Pengertian, Fungsi, dan Tujuannya. Jakarta.

QS. Al-Baqarah: 2

QS. Al-Baqarah: 286

Ravianto, R. (2014). Efektivitas Dan Efisiensi Dalam Manajemen.. Bandung: Alfabeta, 2006.

Saefullah, A., Fadli, A., Nuryahati, Agustina, I., & Abas, F. (2023). Implementasi Prinsip Pareto Dan Penentuan Biaya Usaha Seblak Naha Rindu. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 20(1), 1–13. https://doi.org/10.31851/jmwe.v20i1.11077

Smith, K. (2021). Dampak komunikasi yang jelas terhadap kinerja karyawan di industri konstruksi. Journal of Business Research. 45(2), 110–130.

Smith, K. (2021). Dampak komunikasi yang jelas terhadap kinerja karyawan di industri konstruksi. Journal of Business Research. 2(45), 110–130.

Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung. Alfabeta.

Taylor, J. , & S. L. (2020). Strategi komunikasi yang dipersonalisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan. Journal of Human Resources Development. 34(4), 259–276.

Wayne, R. , & F. D. (2014). Komunikasi Organisasi. Jakarta

Williams, D. (2018). Strategi manajemen waktu untuk meningkatkan produktivitas dalam bisnis. International Journal of Business Studies. 27(1), 92–110.

Downloads

Published

2024-12-06

How to Cite

Alifi Putera, R., Aulia, A., Lesmana, A. S., & Firmansyah, F. (2024). EFEKTIVITAS BRIEFING (ARAHAN) DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT BANGUN SELARAS BERSAMA BEKASI. AMAL: Jurnal Ekonomi Syariah, 6(02), 95–103. https://doi.org/10.33477/eksy.v6i02.8058

Issue

Section

Articles

Similar Articles

<< < 1 2 

You may also start an advanced similarity search for this article.